Nhiều thương hiệu Việt đã "chết" ngay trên sân nhà hoặc bị thao túng bởi các DN nước ngoài là biểu hiện khốc liệt của cuộc cạnh tranh trên thương trường, khiến các DN trong nước không thể không lo…
|
Trong thế giới phụ kiện thời trang, túi xách Hermès Birkin luôn là một trong những thương hiệu hàng đầu. Với mức giá 10.000 - 150.000 USD, chiếc túi là thông điệp để phụ nữ nói "Tôi rất giàu và có quyền lực!"
|
Sự có mặt của cặp siêu sao Brad Pitt - Angelina Jolie cùng 6 đứa con xinh xắn đã khiến nhiều địa điểm, thương hiệu tại Việt Nam được hưởng lợi nhờ hiệu ứng quảng bá từ giới truyền thông trong và ngoài nước.
|
Kể từ khi mạng xã hội Google+ ra đời, dường như người ta chỉ quan tâm tới cuộc chiến giữa “tân binh” này và “người hùng” Facebook, mà quên bẵng đi một điều rằng, Twitter cũng đang gặp nguy hiểm trước Google+.
|
AMD - cái tên từ lâu luôn chiếm vị trí thứ hai sau “gã khổng lồ” Intel trong lĩnh vực bộ vi xử lý và các sản phẩm bộ nhớ - lại đang chật vật đương đầu với thách thức.
|
Theo Cục Sở hữu Trí tuệ, nhãn hiệu "Buôn Ma Thuột" dù được xác lập quyền ở Trung Quốc vẫn có khả năng lấy lại được. Tuy nhiên điều này không dễ và không thể chỉ căn cứ vào cơ sở: "Ở Việt Nam, ai cũng biết".
|
Cả hai thương hiệu đều có tiếng trên thị trường. Họ có cùng yếu tố đặc thù - quân đội. Có lẽ cũng vì vậy mà những bước đi của cả MB và Viettel đều thể hiện tính kỷ luật, sự táo bạo và không ngại khó. Giữa họ, đang có một sự đồng hành…
|
Trong 50 năm, câu chuyện của Jaguar đồng thời là câu chuyện của một người đàn ông, người sáng lập Ngài William Lyons, người gây dựng nên một trong những tên tuổi ô tô vĩ đại trên thế giới: mang phong cách lôi cuốn trứ danh, thành tích ngoạn mục và lời cam kết về chất lượng.
|
Gap là một tập đoàn nhưng cũng là một hãng bán lẻ. Tập đoàn này sở hữu những danh mục đầu tư gồm nhiều nhãn hiệu khác nhau như: nhãn hiệu Gap (phong cách tươi trẻ, luôn thay đổi kiểu Mỹ); Banana Republic (cao cấp); Old Navy (vui tươi, hợp thời trang, có chất lượng tốt) và Forth & Towne (phong cách gần gũi với cuộc sống).
|
Một cấu trúc thương hiệu mạnh cần có một sự đột phá. Công ty sẽ tạo nên sự đột phá nhờ tập trung nguồn lực của mình vào các phân khúc được ưu tiên. Vậy làm cách nào để lựa chọn mũi nhọn cho mình? Tất cả đều dựa vào chiến lược vạch ra của công ty. Quyền ưu tiên sẽ được lựa chọn dựa trên tầm nhìn định hướng của công ty cho tương lai của mình.
|
