Theo kết quả một nghiên cứu mới đây của TowersWatson - một tổ chức tư vấn nhân lực quốc tế - thì năm 2010 vừa qua chỉ có chưa đến 21% nhân viên được khảo sát nhìn nhận bản thân họ là những cá nhân có độ “gắn kết cao”, giảm đi khoảng 10% so với năm 2009.
|
Biểu thị quyền lực không thích hợp có thể khiến nhân viên bức xúc. Nhưng khi được thực hiện một cách đúng đắn, quản lý vi mô (QLVM) có thể đem lại điều mà nhân viên muốn và cần để làm tốt công việc của mình.
|
Nhân lực biến động, đặc biệt là sự ra đi của những nhân lực quan trọng luôn là nỗi buồn, lo của các cấp điều hành, quản lý doanh nghiệp. Làm thế nào để giải bài toán khó này?
|
Bạn muốn tìm kiếm điều gì, và quan trọng hơn, bạn xác định khả năng sáng tạo ở người khác như thế nào?
|
Trên VietnamWorks vừa xuất hiện một mẩu tin tuyển trợ lý giám đốc về nhân sự, với tiêu chuẩn là có trí nhớ hơn người, kiến thức xã hội sâu rộng, sẵn sàng thiệt phần mình... và đặc biệt nhất là phải uống được ít nhất 7 chai.
|
Sự cạnh tranh để có được nhân viên có năng lực cao đang trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Các công ty vẫn đang đưa ra mức lương cao mà vẫn chưa đủ để giữ chân được người tài.
|
Cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây đã cho thấy vai trò của các CFO (giám đốc tài chính) và các nhà lãnh đạo tài chính trong việc giúp doanh nghiệp (DN) vượt qua khó khăn.
|
Là chủ một công ty tư nhân, tôi hiểu rất rõ khó khăn mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam gặp phải khi xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, trong môi trường hội nhập quốc tế hiện nay.
|
Hầu hết các doanh nghiệp (DN) đều bắt đầu câu chuyện thuê giám đốc điều hành (CEO) bằng những kỳ vọng lạc quan, nhưng cuối cùng lại kết thúc bằng những tổn thất, đổ vỡ. Song, kỳ vọng tìm ra sức bật mới, tương lai mới khiến DN vẫn tiếp tục đi tìm CEO bằng nhiều cách làm mới.
|
Một trong những điều thú vị khi xem loạt phim truyền hình Mad Men về ngành công nghiệp quảng cáo đầu những năm 1960 là thấy được sự khác biệt trong đời sống văn phòng ngày ấy và bây giờ. Vui vì xã hội công bằng hơn với người phụ nữ.
|
