"Nếu qua Facebook, sếp chủ động "kết bạn" với nhân viên thì kể cũng... thú vị." - Giám đốc một công ty truyền thông trả lời khi được hỏi có nên cấm mạng xã hội nơi công sở.
>>“Chơi facebook" ở công sở như bỏ giờ đi uống trà đá?
Ông Nguyễn Phan Huy Khôi, Giám đốc Khối Truyền thông, Cty CP Truyền thông và Công nghệ MV: Đừng nhẫm lẫn mạng xã hội với game online
Ông Nguyễn Phan Huy Khôi
Facebook đã phát triển rất mạnh mẽ mấy năm vừa qua, và là một hiện tượng phản ánh nhu cầu của xã hội. Tôi không cấm facebook ở công ty, nhưng không khuyến khích nếu facebook không liên quan, hoặc có thể làm ảnh hưởng tới công việc.
Nếu nói "chơi facebook", theo tôi, chắc không có công ty nào khuyến khích nhân viên chơi trong giờ làm việc, dù là "chơi facebook" hay là chơi cái gì đi nữa - trừ trường hợp "chơi" là một công việc, như đối với nghề test game chẳng hạn.
Hoặc với những bạn làm truyền thông phi chính thống, thì chắc chắn truy cập facebook là một phần công việc hàng ngày. Như vậy, việc "chơi" hay "làm" với facebook mới là điều quan trọng.
Cách đây một thời gian, giới nhân viên văn phòng ở Việt Nam rộ lên phong trào trồng cây ảo trên facebook. Bản thân việc đấy là chơi game online, nó không phải là "mạng xã hội", mà là ứng dụng được người dùng tiếp cận thông qua mạng xã hội.
Bản thân facebook cũng như mọi mạng xã hội khác, là một công cụ kết nối và tạo cộng đồng. Đã là công cụ, thì tốt hay xấu, tích cực hay tiêu cực là do mục đích và cách thức, trình độ sử dụng công cụ.
Trong thực tế, nhiều công ty chặn facebook khi kết nối qua mạng nội bộ, nhưng nhân viên vẫn có cách vượt rào. Đây cũng là điểm để xem xét đến yếu tố năng lực quản lí của từng công ty.
Ông Dương Minh Việt (Phó TGĐ Công ty Cổ phần truyền thông VN - VCCorp): "Quản trị sáng tạo mới khó"Ông Dương Minh Việt (Phó TGĐ Công ty Cổ phần truyền thông VN - VCCorp)
Ở văn phòng của tôi, nhân viên được thoải mái vào mạng xã hội, cũng như được tự do làm các hoạt động khác. Trong giờ làm việc, vào mạng xã hội cũng giống như chơi game, đi café, thậm chí với những người hoạt động trong lĩnh vực truyền thông, nó còn có nhiều lợi ích hơn.
Ví dụ, trong mảng báo mạng điện tử. Dù là công việc báo chí, nhưng những người làm báo mạng cũng rất cần hiểu và trải nghiệm môi trường internet. Internet là môi trường đa dạng với nhiều kiểu truyền thông khác nhau, nhiều dạng thông tin khác nhau, nhiều mô hình khác nhau trong đó mạng xã hội là 1 mô hình quan trọng.
Do vậy người làm báo mạng nên trải nghiệm đầy đủ cái môi trường, "hệ sinh thái" nghề nghiệp của mình. Nếu không phải là 1 công dân mạng, khó có thể là 1 người làm báo mạng tốt.
Vì thế, để nhân viên tiếp cận tự do với internet và mạng xã hội, là tạo điều kiện để họ nhanh chóng hoàn thiện mình.
Việc duy nhất lãnh đạo cần quản lý nhân viên là hiệu quả công việc, còn nhân viên phải tự quản lý thời gian của mình. Nếu họ không hoàn thành hay hoàn thành muộn công việc được giao thì họ sẽ bị loại bỏ.
Thứ hai, về mặt quản trị nhân sự, có 2 kiểu, tùy vào tình trạng công ty, hoặc tính chất ngành nghề. Một là quản trị an toàn, đảm bảo rủi ro thấp nhất. Hai là quản trị sáng tạo, nhằm đạt mục tiêu cao, đột phá trong công việc. Không thể nói kiểu nào tốt hơn được, vì nó là đặc thù công việc.
Với riêng lĩnh vực truyền thông, việc mọi người vào mạng xã hội, kể cả trong giờ làm việc, cũng mang tính tích cực nhiều hơn là tiêu.
Cũng có những khối ngành sản xuất trực tiếp, cần nhân viên tập trung càng nhiều càng tốt, đúng quy trình, đúng ca. Nhưng dù làm ngành gì, nếu cấm hoàn toàn cũng không tốt, sẽ tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, cứng nhắc, vô cảm. Không một nhà quản lý nào lại muốn tạo ra một môi trường làm việc như vậy.
Ông Nguyễn Thiện, GĐ Công ty truyền thông Tiêu điểm: "Facebook cũng góp phần quảng bá công ty:Ông Nguyễn Thiện
Việc cấm hay không cấm chơi Facebook nơi công sở là tùy vào mỗi cơ quan, công ty . Cấm hay không cấm cũng đều có lý lẽ, không có khuôn mẫu cho tất cả.
Khác với việc chơi nhân viên chơi game hay chat, không ít bạn tham gia Facebook đều quảng bá gián tiếp cho nơi mình làm việc, nhiều bạn còn đưa cả địa chỉ website công ty vào mục thông tin của mình.
Ở góc độ nhân sự, qua Facebook, người quản lý còn có thêm nguồn để nắm bắt được các sở thích, tâm trạng và những điều nhân viên quan tâm, có nhu cầu chia sẻ mà không dễ họ nói với mình. Nếu qua Facebook, sếp chủ động "kết bạn" với nhân viên kể cũng... thú vị.
Công ty tôi không có văn bản cho phép nhưng không cấm nhân viên tham gia Facebook miễn là họ hoàn thành tốt công việc.